背景

过去30年汽车不断运用各种各样的新技术，其演进历史说明了汽车是越来越智慧的产品(系统)。整个汽车的研发和创新，越来越依赖于电子设备及其软件的支持。随着车载嵌入式软件的广泛运用，导致了汽车制造商和供应商越来越大的挑战，需要一个能够协调各研发部门的开发、协调和管理需求的工作平台。

方案概述

• 帮助客户开发和优化需求工程方法和流程

• 帮助客户开发与流程、开发里程碑和角色相对应的信息模型

• 客户使用需求管理平台来收集、比较和沟通需求

• 客户通过需求管理平台来跟踪和管理需求

• 帮助客户提高与供应商之间的沟通能力

主要功能

• 实现跨国整合，促进产品协作开发

• 在产品营销、工程、供应商和制造部门之间实现交流和数据共享

• 谨防漏掉客户所需的任何特性

• 降低重复工作、延期和保修成本

• 将机械、电气和电子工程师，与系统和软件工程师聚合到“一个界面上”

• 在开发阶段及早发现并解决问题，减少返工数量

• 通过更高质量的产品和更快速度的创新来提高客户满意度和忠诚度

价值主张

• 一个面向大规模研发部门的需求管理系统

• 符合研发人员的工作习惯——以文档为需求的展现形式

• 满足需求管理的要求——专注每一条需求的分析和设计

• 提高研发团队的效率——每个人看到相同的需求信息，多个人可同时工作在同一份需求文档上

• 分布式团队的支持——多产品多地点多团队可共同工作在统一的需求库上

• 全流程的需求追踪——记录需求演化历程，全面变更影响分析

• 支持需求重用——工具支持需求及其设计成果的重复使用

成功案例

客户背景

某国内大型汽车集团股份有限公司（简称“S集团”）是国内A股市场最大的整车上市公司。2011年，通过向母公司发行股份，购买独立零部件、服务贸易和新能源汽车业务的相关股权和资产，实现资产重组整体上市，总股本达到110亿股。S集团主要业务涵盖整车（包括乘用车、商用车）、零部件（包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等）研发、生产、销售，以及汽车服务贸易业务（包括汽车金融）。2011年，S集团整车销量超过400万辆，继续保持国内汽车市场领先优势，并以上一年度542.57亿美元合并销售收入，第七次入选《财富》杂志世界500强，排名第151位，比2010年上升了72位。

客户需求

如何能够增进各个专业有效沟通，对需求保持统一的认识和理解

如何记录需求分析分解的过程，全流程的追踪需求的演化过程

如何增强洞察变更影响的能力；如何将安全性/可维护性等要求也统一贯彻实现

如何有效管理和增强与客户/供应商交流

如何增强集成测试的能力整个研发团队是否可以用同一种流程，同一种方式记录和沟通需求

客户收益

各地的开发团队都能管理可跟踪性并且跨越多个品牌来共享规范信息

各工作团队针对通用部件共享通用的需求规范，从而节省了时间并且降低了生产成本

共享规范信息增强了供应商协作能力，最终提高了整车的质量